近期，集團公司對三季度在建施工項目開展安全質量大檢查。檢查組由集團公司副總經理汪國武帶隊，安全質量部、各專業公司負責人參加。檢查工作從8月22日開始至9月20日結束，歷經30天分別對兩淮豪生酒店、兩淮科力公司和集團所屬各分公司的在建施工項目，共10個生產經營場點進行了檢查。

       檢查方式。在各公司、各項目部開展自查自糾基礎上，集團公司進行地毯式排查，對查出安全質量隱患責令立行立改，再“回頭”檢查整改落實情況。檢查內容涵蓋組織管理、安全管理制度和責任制建設與有效運行、安全教育、現場作業控制與安全隱患排查、消防安全落實情況、食品安全管理情況、應急預案及演練、質量控制和“三標”體系管理、固定資產清查等。

       檢查重點。 項目安全組織管理方面：安全生產責任制和目標建立、定期考核制度及執行、安全技術操作規程建立、安全投入資金保障等情況。安全教育培訓方面：教育培訓制度建立、作業人員三級安全教育培訓和考核、施工管理人員年度安全教育培訓等情況。專項施工方案方面：施工組織設計中的安全技術措施、危險性較大的工程專項施工方案編制、方案審核論證審批等情況。安全技術交底方面：施工負責人對相關管理人員及施工作業人員書面安全技術交底、交底內容針對性及操作性等情況。隱患排查治理方面：施工現場安全檢查制度及執行、事故隱患覆蓋面和隱患排查治理常態化，隱患整改“五落實”（責任、資金、時限、措施、應急預案）情況及閉環管理等情況。現場安全管理方面：對依法分包單位帶班管理、設備設施安全管理、施工用電管理、坑井溝槽施工管理、洞口及臨邊防護、人員持證上崗等情況。應急管理方面：應急預案制定、應急救援組織及人員、應急救援器材和設備、定期應急演練等情況。復雜地質條件下施工安全風險識別和管控方面：地質風險因素識別及控制方案、安全風險評估、深基坑（溝槽）支護、高風險工點實時監測及預警、逃生通道設置等情況。現場的工序質量控制、觀感情況及質量控制資料和質量保證資料等方面九項內容。

       檢查結果。檢查工作根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011和《建筑施工安全生產標準化示范工地標準》等有針對性的制定的各專業施工項目（車間）安全檢查表進行檢查。期間，開展各種形式現場交流活動10場次，提出安全隱患整改建議51條，目前落實整改51條，復查后發出繼續整改1條。現場檢查實行綜合評分制。

       總體來看，一是安全管理意識有較大提高。本次檢查發現職工安全責任認識有所提高，安全生產崗位責任制和各種管理制度、生產安全事故應急預案、專項施工方案、安全交底、安全教育管理等都比較規范，安全管理臺賬更加完善。二是施工現場安全管理與控制進一步加強。現場個人防護用品、安全警示、安全標識、安全維護、施工用電管理、大型機械設備管理、危險源管控等日常安全管理更到位。

       存在問題 。主要表現在：一是專職安全管理人員嚴重不足。有的項目部無持C證的專職安全員，安全技術資料多為項目技術人員代編，差距較大。現場安全隱患排查不專業，整改不徹底。整改措施：要加大持C證的專職安全員的培訓工作，注重實際，不斷提高從業人員的安全管理能力。二是項目部建設不規范、不標準。個別較小的施工項目，項目部無項目部名稱，無企業安全文化宣傳，吃、住、辦公混在一起，人員持證上崗率低、項目經理長期不在崗。整改措施：管理人員持證上崗，且具備滿足做好本職工作的能力。按規定進行施工項目的標準化管理。三是安全隱患排查、整改不及時。進入現場不戴安全帽的現象仍然存在；施工現場臨時用電的配電箱不合格，不按三級配電、接零、接地保護配置，施工電纜、電線拖地或架空不規范；施工現場圍護不封閉、不規范，個別項目不做任何圍護，基坑、溝槽、泥漿池等臨邊防護不到位、不規范等問題存在。有些隱患已經整改過但又重復出現。整改措施：項目部（車間）應高度重視，尤其是專職安全員，要加強安全隱患排查和整改的力度，加強班組的日常安全檢查工作，發現問題立即整改，真正做到把安全隱患消滅在萌芽狀態。四是安全管理和質量管理資料有待加強。個別項目部安全和質量管理資料不全、不完善或不同步，項目質量保證資料有漏缺現象。整改措施：工程開工前應按規定嚴格編制檢驗檢測計劃并在實施過程中及時調整落實，確保滿足規范要求。

       三季度，安全質量形勢總體是好的，要著力強化安全管理工作的日常管理上下功夫，樹牢安全質量“紅線”意識、認真落實分公司經理、項目部經理安全職責，吸取各類安全事故教訓，引以為戒，確保集團全年安全生產新局面。

                                              撰稿/喬緒文