春風(fēng)送暖，萬象更新。為落實(shí)兩淮集團(tuán)2018年工作會(huì)議部署，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈如衛(wèi)在黨群部部長(zhǎng)王殿海陪同下，于3月8日至13日分別赴兩淮置業(yè)公司、兩淮科力公司、兩淮建設(shè)管道分公司、地能空調(diào)分公司、建筑市政、基礎(chǔ)公司進(jìn)行工作調(diào)研。

       在調(diào)研期間，沈如衛(wèi)同志深入一線項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量、后續(xù)項(xiàng)目的銜接以及職工生產(chǎn)、生活等情況。分別召開了五個(gè)公司的干部職工群眾座談會(huì)，就兩淮集團(tuán)如何落實(shí)局工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司2018年工作安排進(jìn)行了座談。在調(diào)研座談會(huì)上，人人暢所欲言，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，圍繞市場(chǎng)開拓，人力資源管理，安全質(zhì)量管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，如何提升企業(yè)形象，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司出臺(tái)的管理制度，開展“精益管理年”等方面提出了很多建設(shè)性意見，同時(shí)也反映了工作中的存在的困難，沈如衛(wèi)認(rèn)真聽取干部職工提出的意見，與大家親切交流，共同探討，對(duì)大家提出的問題一一作了解答。

       沈如衛(wèi)針對(duì)大家提出的建議指出，2018年是兩淮集團(tuán)貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，做好今年各項(xiàng)工作意義重大，要從以下幾個(gè)方面做好2018年工作，一要大力開拓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展可持性動(dòng)力；二要以利潤(rùn)為中心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；三要提升人才綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理；四要抓好安全質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；五要堅(jiān)持效益優(yōu)先，創(chuàng)新開展“精益管理年”；六要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷改革創(chuàng)新、增強(qiáng)活力、規(guī)范管理、努力開創(chuàng)兩淮集團(tuán)事業(yè)新局面。

黨群部、 置業(yè)公司薛飛 報(bào)道

圖為沈如衛(wèi)在融景苑展示中心調(diào)研

圖為兩淮科力公司座談現(xiàn)場(chǎng)

圖為兩淮管道分公司座談現(xiàn)場(chǎng) 

圖為兩淮地能空調(diào)分公司座談現(xiàn)場(chǎng) 

圖為兩淮建筑市政、基礎(chǔ)分公司座談現(xiàn)場(chǎng)